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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策

發(fā)表于 2017-10-23 瀏覽:
文章導(dǎo)讀:企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理的水平,防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題,也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策文章介...
  企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理的水平,防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題,也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在。
 
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策文章介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),并分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,最后在此基礎(chǔ)上,提出了針對性的防范措施。
 
  一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
 
  資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié),概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié),這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于一下幾個(gè)環(huán)節(jié):
 
  一)、、籌資環(huán)節(jié)
 
  資金的不同來源和不同的籌資方式,會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),公司在籌集資金時(shí),必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡,以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度,財(cái)務(wù)杠桿越大,股本的收益率越高,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大,最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡之后得到的適合公司特點(diǎn)的資本結(jié)構(gòu)。另外,加強(qiáng)對流動(dòng)負(fù)債的管理,可以提高短期資金的使用效益,降低成本,保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復(fù)雜化,企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),籌資決策環(huán)境的不斷變化,以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用,都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
 
  二)、、投資環(huán)節(jié)
 
  公司可投資的流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等,必須在流動(dòng)性和獲利性之間權(quán)衡做出最佳選擇。對流動(dòng)資產(chǎn)投資過多,雖然可以提高資金的流動(dòng)性,從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力,但是會(huì)降低公司的獲利能力,影響資金的周轉(zhuǎn)。公司也可投資于長期資產(chǎn),如固定資產(chǎn)和長期證券。較大的資本投資項(xiàng)目一般需要數(shù)年甚至幾十年的時(shí)間實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施,由于資金數(shù)額大,時(shí)間跨度長,投資項(xiàng)目未來報(bào)酬是不確定的,存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
 
  三)、、資金運(yùn)營環(huán)節(jié)
 
  目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績,忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí),由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
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